我能体会到“派”此时此刻的。因为我也是一个丰富的人。20年来我一直是凭着“情”在管理公司。产品销售不出去,我不会责怪员工的无能,会想到是这类产品的销售难度超出了他们的能力；业绩不好的员工,我也会想出各种理由在年终给予他们一定的奖励；员工跟我谈心说到处,我的泪水会先他（她）而出；我不是刻意地去这样做,我就是这样一个“无用”的。
20年来没有一个员工跳过槽,他们中间不乏有些优秀者,情愿拿我的7000元薪水,也不跳槽去翻倍薪水的公司。这里让我的故事太多太多。“管理”的魅力在我的公司显示地淋漓尽致,我一度为此而自豪过,我甚至想过,有了与员工之间的这份“情”,一切的管理制度都是多余的。
我的这种“情感管理”在行业中,也得到了一部分企业家的认同。有许多企业向我抛来了橄榄枝,此时我也在想有一个更大的平台来验证这种模式。最终选择了一家上市企业。
自己的性格加上20年来的管理经验,我用了不到2个月的就相当润滑地融入到了新公司。在我的“情感管理”下,团队出现了前未所有的空前团结。
“通情达理”是我听到最多的赞美词。我压根儿都没有想到就是我的“通情达理”,使得中层干部的执行力下降了,随之而来的就是销售业绩的大滑坡。每一位主管都会编织一些动听的理由,来为自己的不良业绩作辩护,因为他们知道新来的主管是“通情达理”的人,只要有足够的理由、能成立的理由就不会受到任何指责,我的“通情达理”就是这样地被利用和歪曲了。
来源：未知
