过了大年初十，张晓东又开始忙碌起来了。面对企业的发展前景，并根据企业现有的产品和以后深加工出来的产品，要去了解市场，研究市场。然后，根据社会需求，打造自己的品牌。要放眼未来，抓住时代发展的脉搏，不要被现有的成绩所束缚，知道市场需要什么样的万寿菊产品，要不断提高和改进万寿菊的品牌战略，争取最大的市场份额。
《孙子兵法》里说：“知彼知己，百战不殆。”有了宏伟目标后，张晓东已经清楚了，目前企业到底需要什么？并努力去寻找适合企业发展的路子。
现在，种植万寿菊的土地面积与企业发展战略规划是远远不够的，要想把种植万寿菊的土地面积，增加到10倍、百倍，甚至千倍、万倍，必须得上百万、上千万的资本来运作。当前对企业的资金来说，那等于叹星望月，可望不可及。怎么办？别无选择，唯一的办法只能与县域的民营企业搞联合，实行股份制。
现在企业由张晓东一个人说了算，实行股份之后，就要靠集体说了算。在决策方面，张晓东生怕出现“内耗”。因为人对事物的认识有高有低，人的目光有远有近，思想不一致，考虑问题自然不统一，本来中国人合作精神就很差。一旦有了股份，就有了和你斗的资本，这种事情在国内的股份企业中，不是没有先例。比如：其中一家公司，在实行股份制初期，企业运营仅一年时间，赚了300万元，其中一名股东主张，要把赚到的钱分掉。当时市场经济刚刚开始，属于初级阶段，对真正的股份制不是特别清楚，也没有制定出有效的管理机制，光知道入股先投资，后得利。而那位股东并没有考虑投资是为企业的发展壮大，只是想到自己的蝇头小利。这件事情，对张晓东触动很大，如果实行股份制，首先就要制定出：投股分红制度，财务公开制度，民主决策制度，产、供、销实行分工负责制度。制定出一系列制度，把制度上墙、公开，避免出现投资多，而大于权力的现象发生。一切为了企业的发展壮大，必须严格按照制度说话，按制度办事儿。
2013年7月，“黑龙江省中利生物科技有限公司”挂牌成立了，它像一颗璀璨的明珠，闪耀在勃利大地上。
后来，张晓东介绍企业的基本情况时，说到：“公司成立后，很快就购置了万寿菊的深加工设备，并建立了高科技生产线，生产出了万寿菊叶黄素浸膏。当时项目总投资1.5亿元人民币，一期工程为年产1000万吨万寿菊叶黄素寝膏生产线，固定资产投资7600万人民币。到了2017年底，平均年实现销售总额5000万人民币，带动了全县“工、商、运、建、服”的全面发展，并在308省道旁打造出景观大道，道路两旁种植万寿菊5800亩，让游客尽享万寿菊的花海世界。
几年来，公司还积极参与了勃利县的“政、银、企+贫困户”扶贫模式，既由政府牵头提供金融担保来支持企业发展，企业扶持没有劳动能力的贫困户。2018年，公司为无劳动能力的贫困户，共计877个发放了扶贫固定资金100万元人民币，同时公司还准备以后每年投放扶贫固定资金100万元人民币。这样，有效地带动了2400名有劳动能力的贫困人员，参加万寿菊的采摘、育苗、移栽等项劳动，人均增收3500元人民币。
万寿居的深加工在勃利县被誉为富民企业，龙头企业。据统计，全县已有58个村屯，403户农民种植万寿菊。种植面积共22,309亩，每亩纯收益都在1000元以上。花农高兴地说：“种花能致富，采花奔小康。”张晓东实现了首先让勃利穷人先富起来的夙愿！
张晓东带领的团队，一路走来，不能不说靠的是血和泪灌注出来的“柏油路”，畅通无阻，也不能不说靠的是公司上下的精诚团结，靠的是过硬的产品赢得天下。有了过硬的产品，自然就离不开科技人才的研发，尤其像张晓东这样的高端企业，生产出来的高科技产品，科技人才，就是企业的发展根基，就是企业的命脉。有了科技人才，企业就能达到预想的目标，就能在同行业中所向披靡。
张晓东认为，只有一流的人才才能造就出一流的企业，创造出一流的产品。企业要想发展壮大，离不开科技人才。现在企业的竞争，归根结底就是人才的竞争。公司有个好的掌舵人，他的周围肯定有好的科技人才队伍。去年初，张晓东在国内某知名大学一个研究所聘用了科技人才，准备在万寿菊里进一步提炼出新的元素，创造出新的产品，打入市场，造福人类。只有这样，企业不断在产品更新创造上下功夫，才有能力与市场对手竞争，才有底气站稳市场。
来源：邮件投稿
